Legenda PlayStation Shuhei Yoshida „próbowałby się oprzeć na żywo Sony Push

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Komentarze Yoshidy pojawiają się wśród turbulencji dla przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Arrowhead's * Helldivers 2 * osiągnął fenomenalny sukces-przyczyniając się do najszybciej sprzedającej się gry PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu 12 tygodni-inne tytuły usług na żywo stawiały w obliczu anulowania lub katastrofalnych premier.

Sony * Concord * stanowi znaczącą niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Zamknięcie gry, wraz z wypowiedzeniem jej dewelopera, stanowi znaczną stratę finansową. Kotaku zgłosił początkową ofertę rozwojową w wysokości około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pełnego sfinansowania rozwoju i nie włączając praw własności intelektualnej lub przejęcia Firewalk Studios.

Ta porażka nastąpiła po odwołaniu niegrzecznej gry Naughty Dog *The Last of Us *Multiplayer Game, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły usług na żywo- *Projekt God of War *w Bluepoint i inny w Bend Studio (twórcy *Days Min *).

Yoshida, odjeżdżając z Sony po 31 latach, omówił strategię serwisu na żywo PlayStation w wywiadzie, stwierdzając, że gdyby był obecnym dyrektorem generalnym Hermen Hulst, odepchnąłby się przeciwko początkowemu kierunku. Wyjaśnił swoje obawy budżetowe, podkreślając potencjalną błędną alokacje funduszy z dala od ustalonych franczyz, takich jak * God of War * na korzyść przedsięwzięć żywych.

Yoshida przyznał, że Sony zapewnił zwiększone zasoby po swoim odejściu, umożliwiając równoległy rozwój zarówno gier dla jednego gracza, jak i serwisu na żywo. Uznał nieodłączne ryzyko, niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku, ale rozumiał strategiczny hazard firmy. Przyznał, że nieoczekiwany sukces *Helldivers 2 *podkreśla nieprzewidywalność branży i wyraził nadzieję na ostateczny sukces strategii. Podsumował, sugerując, że jego opór wobec tego kierunku mógł przyczynić się do jego odejścia.

W ostatnim wezwaniu finansowym Hiroki Totoki Sony (Prezydent, COO i CFO) omówili lekcje wyciągnięte z obu *Helldivers 2 *sukcesu i *Concord *. Totoki podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w procesie rozwoju w celu identyfikacji i rozwiązywania problemów przed uruchomieniem. Przytoczył także okno wydania Sony i *Concord *(równolegle z *czarnym mitem: Wukong *) jako czynniki przyczyniające się do jego gorszych wyników.

Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes ds. Finansów i IR) dalej porównywał kontrastujące wyniki *Helldivers 2 *i *Concord *, podkreślając wyuczone wyciągnięte wnioski i zamiar zastosowania ich w studiach, koncentrując się na lepszym zarządzaniu rozwojem i strategie zawartości po uruchomieniu. Podkreślił przyszłe portfolio równoważące mocne strony uznanych tytułów dla jednego gracza o bardziej ryzykownym, ale potencjalnie wysokiej nagrody, żywych, żywych modelu.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *i Haven Studio *Fairgame *.