PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios從2008年到2019年的總裁吉田（Yoshida）告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資中固有的風險。

在Playstation的現場服務企業中，吉田的評論到達了動蕩之中。儘管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了驚人的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，並在12週內售出了1200萬張，但其他現場服務的冠軍面臨取消或災難性的發射。

索尼（Sony）的 *康科德（Concord） *是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，僅在被關閉之前就持續了幾週。遊戲的關閉以及其開發人員的終止，代表了巨大的財務損失。 Kotaku報告的最初開發協議約為2億美元，這是不足以充分資助開發的款項，而不包括IP權利或收購Firewalk Studios。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的 *《我們的最後 *多人遊戲》之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個 *在BluePoint舉行的 *War God *Project，而另一個在Bend Studio（ *Days Goess Goess *）的另一個。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），在採訪中討論了Playstation的現場服務策略，並指出，如果他是現任首席執行官Hermen Hulst，他將反對最初的方向。他解釋了自己的預算問題，強調了從 * *《戰神 *》等既定特許經營權而偏向現場服務企業的可能性分配。

吉田（Yoshida）承認，索尼（Sony）出發後提供了更多的資源，從而可以同時開發單人遊戲和現場服務。他認識到固有的風險，在競爭激烈的市場中成功的可能性很低，但了解了公司的戰略賭博。他承認， *Helldivers 2 *的意外成功強調了該行業的不可預測性，並對整個戰略的最終成功表達了希望。他的結論是，他暗示他對這個方向的抵抗可能導致了他的離開。

在最近的財務電話中，索尼的Hiroki Totoki（總裁，首席運營官和CFO）討論了從 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *失敗的經驗教訓。 Totoki強調了開發過程中早期用戶測試和內部評估的需求，以在啟動之前識別和解決問題。他還列舉了索尼的“孤立組織”和 *Concord *的發行窗口（與“黑色神話：Wukong *同時”）是其表現不佳的因素。

Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高級副總裁）進一步比較了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的對比結果，強調了所學到的共同的經驗教訓，並打算在工作室中應用這些成果，重點介紹了改進的開發管理和發布後內容策略。他強調了未來的投資組合，平衡了既定的單人遊戲的優勢與風險更高但潛在的高級現場服務模型。

幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。