PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony die inhärenten Risiken in dieser Investition anerkannte.

Yoshidas Kommentare kommen inmitten der Turbulenzen für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Arrowheads * Helldivers 2 * den phänomenalen Erfolg erzielte-das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in 12 Wochen-andere Live-Service-Titel waren ausgesetzt.

Sonys * Concord * ist ein bedeutender Rückschlag, der nur Wochen dauert, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzählungen geschlossen wird. Die Schließung des Spiels ist zusammen mit der Beendigung seines Entwicklers einen erheblichen finanziellen Verlust. Kotaku meldete einen anfänglichen Entwicklungsunternehmen von ca. 200 Millionen US -Dollar, eine Summe, die nicht ausreicht, um die Entwicklung vollständig zu finanzieren, und ohne IP -Rechte oder die Übernahme von FireWalk Studios.

Dieser Misserfolg folgte der Absage des Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs *The Last of Us *und kürzlich zwei unangekündigte Live-Service-Titel-ein Projekt des Krieges *in BluePoint und ein weiteres in Bend Studio (Schöpfer von *Days Gone *).

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, diskutierte im Interview mit PlayStation's Live-Service-Strategie und erklärte, wenn er der derzeitige CEO Hermen Hulst wäre, hätte er sich gegen die anfängliche Richtung zurückgedrängt. Er erklärte seine Haushaltsbedenken und hob die potenzielle Fehlallokation von Geldern aus etablierten Franchise-Unternehmen wie * God of War * zugunsten von Live-Service-Unternehmen hervor.

Yoshida räumte ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und eine parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Spielen ermöglichte. Er erkannte das inhärente Risiko, die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt, verstand jedoch das strategische Glücksspiel des Unternehmens. Er räumte ein, dass der unerwartete Erfolg von *Helldivers 2 *die Unvorhersehbarkeit der Branche hervorhebt und die Hoffnung auf den späteren Erfolg der Gesamtstrategie zum Ausdruck brachte. Er schloss, indem er vorschlug, dass sein Widerstand gegen diese Richtung zu seiner Abreise beigetragen hätte.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Hiroki Totoki von Sony (Präsident, COO und CFO) die Lehren aus beiden *Helldivers 2 *'s Erfolg und *Concord *'s Misserfolg. Totoki betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen innerhalb des Entwicklungsprozesses, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Er zitierte auch Sonys "Siled Organization" und *Concord *'s Release -Fenster (gleichzeitig mit *schwarzem Mythos: Wukong *) als Faktoren zu seiner Unterperformance.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President von Finance and IR) verglichen die kontrastierenden Ergebnisse von *Helldivers 2 *und *Concord *und hob die gewonnenen Lektionen und die Absicht, diese auf Studios anzuwenden. Er betonte ein zukünftiges Portfolio, das die Stärken etablierter Einzelspieler-Titel mit dem riskanteren, aber potenziell hohen Belohnungsmodell mit Live-Service ausgleichen.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *und Haven Studios *Fairgame *.