A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes a esse investimento.

Os comentários de Yoshida chegam em meio à turbulência para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o * Helldivers 2 * de Arrowhead alcançou o sucesso fenomenal-estava sendo o jogo de estúdios do PlayStation Studios que mais se vendia com 12 milhões de cópias vendidas em 12 semanas-outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos.

O * Concord * da Sony é um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido a contagens de jogadores extremamente baixas. O fechamento do jogo, juntamente com o término de seu desenvolvedor, representa uma perda financeira substancial. Kotaku relatou um acordo de desenvolvimento inicial de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para financiar totalmente o desenvolvimento e não incluindo direitos de PI ou a aquisição da Firewalk Studios.

Esse fracasso seguiu o cancelamento do jogo de vários jogadores do Naughty Dog *O Last of Us *e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War *no BluePoint e outro no Bend Studio (criadores de *dias se foram *).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, discutiu a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation na entrevista, afirmando que, se ele fosse o atual CEO Hermen Hulst, ele teria recuado contra a direção inicial. Ele explicou suas preocupações orçamentárias, destacando a possibilidade de alocação potencial de fundos de franquias estabelecidas como * God of War * em favor dos empreendimentos de serviço ao vivo.

Yoshida reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos de um jogador e de serviço ao vivo. Ele reconheceu o risco inerente, a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo, mas entendeu a aposta estratégica da empresa. Ele admitiu que o sucesso inesperado de *Helldivers 2 *destaca a imprevisibilidade da indústria e expressou esperança para o eventual sucesso da estratégia geral. Ele concluiu sugerindo que sua resistência a essa direção poderia ter contribuído para sua partida.

Em um recente chamado financeiro, a Hiroki Totoki da Sony (Presidente, COO e CFO) discutiu lições aprendidas com o sucesso do *Helldivers 2 *e o fracasso de *Concord *. Totoki enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas no processo de desenvolvimento para identificar e abordar questões antes do lançamento. Ele também citou a "Organização Silenciosa" da Sony e a janela de lançamento de *Concord *(simultaneamente com o *Black Myth: Wukong *) como fatores contribuintes para o seu desempenho inferior.

Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI) comparou ainda mais os resultados contrastantes dos *Helldivers 2 *e *Concord *, destacando as lições compartilhadas aprendidas e a intenção de aplicá-las nos estúdios, concentrando-se em melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou um futuro portfólio que equilibra os pontos fortes dos títulos estabelecidos para um jogador único com o modelo de serviço ao vivo mais arriscado, mas potencialmente recompensado.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona *da Bungie *, o Horizon Online *do Guerrilha *e o *Fairgame *do Haven Studio.