PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 난기류 속에서 도착합니다. Arrowhead의 * Helldivers 2 *는 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임을 통해 경이로운 성공을 거두었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 또는 비참한 출시에 직면했습니다.

소니의 * 콩코드 *는 매우 낮은 플레이어 수로 인해 종료되기 몇 주 전에 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. 게임의 폐쇄는 개발자의 종료와 함께 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. Kotaku는 약 2 억 달러의 초기 개발 계약을보고했으며, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 포함하지 않고 개발에 완전히 자금을 지원하기에 충분하지 않은 금액입니다.

이 실패는 Naughty Dog의 *The Last of Us *멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War *프로젝트와 Bend Studio (Days Gone의 제작자)의 다른 두 번의 라이브 서비스 타이틀.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대해 논의했으며, 현재 CEO 인 Hermen Hulst라면 초기 방향에 반대했을 것이라고 진술했다. 그는 자신의 예산 문제를 설명하면서 라이브 서비스 벤처에 찬성하여 * God of War *와 같은 기존의 프랜차이즈에서 멀리 떨어진 자금의 잠재적 오해를 강조했습니다.

Yoshida는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 평행 개발을 허용한다는 것을 인정했다. 그는 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험, 성공 가능성이 낮은 것을 인식했지만 회사의 전략적 도박을 이해했습니다. 그는 *Helldivers 2 *의 예기치 않은 성공이 업계의 예측 불가능 성을 강조하고 전반적인 전략의 최종 성공에 대한 희망을 표현한다고 인정했다. 그는이 방향에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 제안함으로써 결론을 내렸다.

최근 재무 전화에서 소니의 히로키 토토키 (COO, CFO)는 *helldivers 2 *의 성공과 *콩코드 *의 실패 모두에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 발사 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 개발 프로세스 내에서 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 *콩코드 *의 릴리스 창 ( *검은 신화 : Wukong *과 동시에)을 성능 저하에 기여하는 요소로 인용했다.

Sadahiko Hayakawa (Finance and IR의 수석 부사장)는 *Helldivers 2 *및 *Concord *의 대조적 인 결과를 비교하여 배운 공유 교훈과 스튜디오 전체에이를 적용하려는 의도를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략에 중점을 두었습니다. 그는 기존의 단일 플레이어 타이틀의 강점을 위험에 빠뜨리지 만 잠재적으로 높은 보상 라이브 서비스 모델과 균형을 맞추는 미래의 포트폴리오를 강조했습니다.

Bungie 's *Marathon *, Guerrilla's Horizon Online *및 Haven Studio의 *FairGame *을 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.