La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu les risques inhérents à cet investissement.

Les commentaires de Yoshida arrivent au milieu de la turbulence pour les entreprises de service en direct de PlayStation. Alors que le succès de l'arrowhead * HellDivers 2 * a réussi le succès phénoménal - en train de se vendre le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en 12 semaines - d'autres titres de service en direct ont été confrontés à une annulation ou à des lancements désastreux.

Le * Concord * de Sony est un revers significatif, durer quelques semaines seulement avant d'être fermé en raison du nombre de joueurs extrêmement bas. La fermeture du jeu, ainsi que la résiliation de son développeur, représente une perte financière substantielle. Kotaku a signalé un accord de développement initial d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour financer pleinement le développement et ne pas inclure les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk.

Cet échec a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog * et, récemment, deux titres à service en direct inopinés - un projet * God of War * à Bluepoint et un autre au Bend Studio (créateurs de * jours disparus *).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a discuté de la stratégie de service en direct de PlayStation dans l'interview, déclarant que s'il était le PDG actuel Hermen Hulst, il aurait repoussé la direction initiale. Il a expliqué ses préoccupations budgétaires, mettant en évidence la désallocation potentielle des fonds loin des franchises établies comme * God of War * en faveur des entreprises en direct.

Yoshida a reconnu que Sony avait fourni des ressources accrues après son départ, permettant le développement parallèle des jeux solo et en direct. Il a reconnu le risque inhérent, la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel, mais a compris le pari stratégique de l'entreprise. Il a concédé que le succès inattendu de * Helldivers 2 * met en évidence l'imprévisibilité de l'industrie et a exprimé son espoir pour le succès éventuel de la stratégie globale. Il a conclu en suggérant que sa résistance à cette direction aurait pu contribuer à son départ.

Lors d'un récent appel financier, Hiroki Totoki de Sony (président, COO et CFO) a discuté des leçons apprises du succès de * Helldivers 2 * et * concord * de l'échec. Totoki a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes dans le processus de développement pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement. Il a également cité la fenêtre "Organization à talons" de Sony et * Concord * (concurrent avec * Black Myth: Wukong *) comme facteurs contributifs à sa sous-performance.

Sadahiko Hayakawa (vice-président principal des finances et IR) a en outre comparé les résultats contrastés de * Helldivers 2 * et * Concord *, mettant en évidence les leçons partagées apprises et l'intention de les appliquer dans les studios, en se concentrant sur l'amélioration de la gestion du développement et des stratégies de contenu post-lancement. Il a souligné un futur portefeuille équilibrant les forces des titres solo établis avec le modèle de service en direct plus risqué, mais potentiellement élevé.

Plusieurs jeux de services en direct de PlayStation restent en développement, notamment Bungie's * Marathon *, Guerrilla's * Horizon Online * et Haven Studio's * Fairgame *.