La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció los riesgos inherentes en esta inversión.

Los comentarios de Yoshida llegan en medio de la turbulencia para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que el * HellDivers 2 * de Arrowhead alcanzó el éxito fenomenal, que lleva el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos.

El * Concord * de Sony se destaca como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. El cierre del juego, junto con la terminación de su desarrollador, representa una pérdida financiera sustancial. Kotaku informó un acuerdo de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para financiar completamente el desarrollo y no incluir los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.

Este fracaso siguió a la cancelación de Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayer Game y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto *God of War *en BluePoint y otro en Bend Studio (creadores de *Days Gone *).

Yoshida, que partió de Sony después de 31 años, discutió la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en la entrevista, afirmando que si fuera el actual CEO Hermen Hulst, habría retirado contra la dirección inicial. Explicó sus preocupaciones presupuestarias, destacando la posible errores de fondos lejos de franquicias establecidas como * God of War * a favor de las empresas de servicio vivo.

Yoshida reconoció que Sony proporcionó un aumento de los recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Reconoció el riesgo inherente, la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo, pero entendió la apuesta estratégica de la compañía. Admitió que el inesperado éxito de *HellDivers 2 *destaca la imprevisibilidad de la industria y expresó la esperanza del éxito eventual de la estrategia general. Concluyó sugiriendo que su resistencia a esta dirección podría haber contribuido a su partida.

En una llamada financiera reciente, Hiroki Totoki de Sony (Presidente, COO y CFO) discutió las lecciones aprendidas del éxito de *HellDivers 2 *''s *Concord *. Totoki enfatizó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas dentro del proceso de desarrollo para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de *Concord *(concurrente con *Black Myth: Wukong *) como factores contribuyentes a su bajo rendimiento.

Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR) comparó además los resultados contrastantes de *HellDivers 2 *y *Concord *, destacando las lecciones compartidas aprendidas y la intención de aplicarlos en los estudios, centrándose en una mejor gestión del desarrollo y estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en una futura cartera que equilibra las fortalezas de los títulos establecidos para un jugador con el modelo de servicio vivo más riesgoso, pero potencialmente alto recompensa.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el *maratón *de Bungie *, Guerrilla's *Horizon Online *y Haven Studio's *FairGame *.