PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资中固有的风险。

在Playstation的现场服务企业中，吉田的评论到达了动荡之中。尽管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了惊人的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，并在12周内售出了1200万张，但其他现场服务的冠军面临取消或灾难性的发射。

索尼（Sony）的 *康科德（Concord） *是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，仅在被关闭之前就持续了几周。游戏的关闭以及其开发人员的终止，代表了巨大的财务损失。 Kotaku报告的最初开发协议约为2亿美元，这是不足以充分资助开发的款项，而不包括IP权利或收购Firewalk Studios。

这场失败是在取消了顽皮的狗的 *《我们的最后 *多人游戏》之后，最近还有两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个 *在BluePoint举行的 *War God *Project，而另一个在Bend Studio（ *Days Goess Goess *）的另一个。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），在采访中讨论了Playstation的现场服务策略，并指出，如果他是现任首席执行官Hermen Hulst，他将反对最初的方向。他解释了自己的预算问题，强调了从 * *《战神 *》等既定特许经营权而偏向现场服务企业的可能性分配。

吉田（Yoshida）承认，索尼（Sony）出发后提供了更多的资源，从而可以同时开发单人游戏和现场服务。他认识到固有的风险，在竞争激烈的市场中成功的可能性很低，但了解了公司的战略赌博。他承认， *Helldivers 2 *的意外成功强调了该行业的不可预测性，并对整个战略的最终成功表达了希望。他的结论是，他暗示他对这个方向的抵抗可能导致了他的离开。

在最近的财务电话中，索尼的Hiroki Totoki（总裁，首席运营官和CFO）讨论了从 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *失败的经验教训。 Totoki强调了开发过程中早期用户测试和内部评估的需求，以在启动之前识别和解决问题。他还列举了索尼的“孤立组织”和 *Concord *的发行窗口（与“黑色神话：Wukong *同时”）是其表现不佳的因素。

Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高级副总裁）进一步比较了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的对比结果，强调了所学到的共同的经验教训，并打算在工作室中应用这些成果，重点介绍了改进的开发管理和发布后内容策略。他强调了未来的投资组合，平衡了既定的单人游戏的优势与风险更高但潜在的高级现场服务模型。

几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。