PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流の中で届きます。 Arrowheadの * Helldivers 2 *は驚異的な成功を達成しましたが、12週間で販売された1200万コピーで、最も売れているPlayStation Studiosゲームを獲得しました。

Sonyの * Concord *は、非常に低いプレイヤー数のために閉鎖される数週間前に続く重要な後退として立っています。ゲームの閉鎖は、開発者の終了とともに、かなりの経済的損失を表しています。 Kotakuは、約2億ドルの初期開発契約を報告しました。これは、IPの権利やFirewalk Studiosの買収を含めない、開発に完全に資金を提供するのに不十分であると報告しました。

この失敗は、Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayerゲームのキャンセルに続いて、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluePointのGod of War *プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（ *Days Gone *）の別のプロジェクトに続きました。

31年後にソニーを出発した吉田は、インタビューでPlayStationのライブサービス戦略について議論し、彼が現在のCEO Hermen Hulstであれば、彼は最初の方向に反対しただろうと述べた。彼は彼の予算の懸念を説明し、ライブサービスベンチャーを支持して *戦争 *のような確立されたフランチャイズから離れた資金の潜在的な誤配分を強調した。

ヨシダは、ソニーが出発後にリソースの増加を提供し、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のゲームを並行して開発できることを認めました。彼は固有のリスク、非常に競争の激しい市場での成功の可能性が低いことを認識しましたが、会社の戦略的ギャンブルを理解しました。彼は、 *Helldivers 2 *の予期せぬ成功が業界の予測不可能性を強調し、全体的な戦略の最終的な成功への希望を表明したことを認めました。彼は、この方向に対する彼の抵抗が彼の出発に貢献したかもしれないと示唆して結論を​​出した。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーのヒロキトキ（社長、COO、およびCFO）は、 *Helldivers 2 *の成功と *Concord *の失敗から学んだ教訓について議論しました。 Tokiは、発売前に問題を特定して対処するために、開発プロセス内の以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。彼はまた、ソニーの「サイレッド組織」と *コンコード *のリリースウィンドウ（ *黒の神話：ウコン *と同時に）をその不十分な要因に貢献したものとして引用しました。

Hayance and IRの上級副社長）Haldivers 2 *and *concord *の対照的な結果をさらに比較し、学んだ共有レッスンとスタジオ全体に適用する意図を強調し、開発管理と発売後のコンテンツ戦略に焦点を当てました。彼は、確立されたシングルプレイヤータイトルの強みとリスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスモデルのバランスをとる将来のポートフォリオを強調しました。

Bungie's *Marathon *、Guerrilla's *Horizo​​n Online *、Haven Studio's *FairGame *など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。