PlayStation Efsanesi Shuhei Yoshida 'Sony'nin Canlı Servis Push'a direnmeye çalıştı

Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı hizmet oyunlarına tartışmalı itişine direneceğini açıkladı. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı Yoshida, Sony'nin bu yatırımdaki doğal riskleri kabul ettiğini söyledi.

Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı hizmet girişimleri için türbülansın ortasında geliyor. Arrowhead'in * Helldivers 2 * olağanüstü bir başarı elde ederken-12 hafta içinde satılan 12 milyon kopya ile en hızlı satan PlayStation Studios oyununa girdi-diğer canlı hizmet başlıkları, iptal veya felaket lansmanlarıyla karşı karşıya kaldı.

Sony's * Concord *, son derece düşük oyuncu sayıları nedeniyle kapatılmadan sadece haftalar önce kalıcı bir aksaklık olarak duruyor. Oyunun kapanması, geliştiricisinin feshi ile birlikte önemli bir finansal kaybı temsil ediyor. Kotaku, yaklaşık 200 milyon dolarlık bir ilk geliştirme anlaşması, IP haklarını veya Firewalk stüdyolarının satın alınmasını içermemesi için yetersiz bir miktar yetersiz olduğunu bildirdi.

Bu başarısızlık, Naughty Dog'un *sonuncusu *çok oyunculu oyununun iptalini izledi ve son zamanlarda, Bluepoint'te ve Bend Studio'daki ( *Günler Gitti *yaratıcıları) bir diğeri olan iki habersiz canlı hizmet unvanını-iki tanınmış canlı hizmet başlığı.

31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, röportajda PlayStation'ın canlı hizmet stratejisini tartıştı ve şu anki CEO'su Hermen Hulst olsaydı, başlangıç ​​yönüne karşı geri döneceğini belirtti. Bütçe endişelerini açıkladı ve canlı hizmet girişimleri lehine * God of War * gibi yerleşik franchise'lardan uzak fonların potansiyel yanlış konumunu vurguladı.

Yoshida, Sony'nin ayrıldıktan sonra artan kaynaklar sağladığını ve hem tek oyunculu hem de canlı hizmet oyunlarının paralel gelişmesine izin verdiğini kabul etti. Doğal riski, son derece rekabetçi bir pazarda başarı olasılığını düşük tanıdı, ancak şirketin stratejik kumarını anladı. *Helldivers 2 *'nin beklenmedik başarısının endüstrinin öngörülemezliğini vurguladığını ve genel stratejinin nihai başarısı için umut dile getirdiğini kabul etti. Bu yöne karşı direncinin ayrılmasına katkıda bulunmuş olabileceğini öne sürerek sonucuna vardı.

Yakın tarihli bir finansal çağrıda, Sony'nin Hiroki Totoki (Başkan, COO ve CFO) her iki Helldivers 2 *'nin başarısından ve *Concord *' un başarısızlığından öğrenilen dersleri tartıştı. Totoki, lansmandan önce sorunları belirlemek ve ele almak için geliştirme sürecinde daha önceki kullanıcı testi ve iç değerlendirme ihtiyacını vurguladı. Ayrıca Sony'nin "Siled Organizasyonu" ve *Concord *'ın serbest bırakma penceresini ( *siyah mit: wukong *ile eşzamanlı olarak) düşük performansına katkıda bulunan faktörler olarak belirtti.

Sadahiko Hayakawa (Finans ve IR Kıdemli Başkan Yardımcısı) ayrıca *Helldivers 2 *ve *Concord *'nın zıt sonuçlarını, öğrenilen paylaşılan dersleri ve bunları stüdyolara uygulama niyetini vurgulayarak, geliştirilmiş geliştirme yönetimi ve lansman sonrası içerik stratejilerine odaklayarak karşılaştırdı. Gelecekteki bir portföyü, yerleşik tek oyunculu başlıkların güçlü yönlerini daha riskli, ancak potansiyel olarak yüksek ödüllü canlı hizmet modeliyle dengeleyen vurguladı.

Bungie'nin *maratonu *, Guerrilla's *Horizon Online *ve Haven Studio'nun *FairGame *dahil olmak üzere birçok PlayStation Canlı Hizmet Oyunları geliştiriliyor.