PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony de inherente risico's in deze investering erkende.

De opmerkingen van Yoshida komen te midden van turbulentie voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's * HellDivers 2 * fenomenaal succes behaalde-de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in 12 weken-andere live-service titels geconfronteerd met annulering of rampzalige lanceringen.

Sony's * Concord * staat als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelers. De sluiting van de game, samen met de beëindiging van zijn ontwikkelaar, vertegenwoordigt een aanzienlijk financieel verlies. Kotaku rapporteerde een initiële ontwikkelingsovereenkomst van ongeveer $ 200 miljoen, een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling volledig te financieren en exclusief IP -rechten of de acquisitie van firewalkstudio's.

Dit mislukking volgde op de annulering van Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayer Game en, onlangs, twee onaangekondigde live-service titels-een *God of War *-project in Bluepoint en een andere in Bend Studio (makers van *dagen verdwenen *).

Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, besprak PlayStation's live-service strategie in het interview en verklaarde dat als hij de huidige CEO Hermen Hulst was, hij tegen de eerste richting zou hebben geduwd. Hij legde zijn budgettaire zorgen uit en benadrukte de potentiële verkeerde toewijzing van fondsen weg van gevestigde franchises zoals * God of War * ten gunste van Liveservice Ventures.

Yoshida erkende dat Sony na zijn vertrek verhoogde middelen verstrekte, waardoor parallelle ontwikkeling van zowel single-player- als live-service games mogelijk is. Hij erkende het inherente risico, de lage kans op succes in een zeer concurrerende markt, maar begreep de strategische gok van het bedrijf. Hij gaf toe dat het onverwacht succes van *HellDivers 2 *de onvoorspelbaarheid van de industrie benadrukt en hoopte hoop op het uiteindelijke succes van de algemene strategie. Hij concludeerde door te suggereren dat zijn weerstand tegen deze richting zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

In een recent financiële oproep besprak Sony's Hiroki Totoki (president, COO en CFO) lessen die werden geleerd uit zowel *HellDivers 2 *'s succes als *Concord *s falen. Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties binnen het ontwikkelingsproces om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de start. Hij noemde ook Sony's "Siled Organisation" en *Concord *S -releasevenster (gelijktijdig met *Black Myth: Wukong *) als bijdragende factoren aan de underperformance.

Sadahiko Hayakawa (senior vice president van financiën en IR) vergeleken de contrasterende resultaten van *HellDivers 2 *en *Concord *verder, met de aandacht van de geleerde lessen en de bedoeling om deze in studio's toe te passen, gericht op verbeterde ontwikkelingsmanagement en post-launch contentstrategieën. Hij benadrukte een toekomstige portfolio die de sterke punten van gevestigde single-player-titels in evenwicht bracht met het risicovollere, maar potentieel hoog-beloningsmodel.

Verschillende playStation Live-Service Games blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's *marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *en Haven Studio's *Fairgame *.