Huyền thoại PlayStation Shuhei Yoshida 'sẽ cố gắng chống lại sự thúc đẩy dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation Shuhei Yoshida tiết lộ rằng anh ta sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận những rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Nhận xét của Yoshida đến giữa sự hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi * Helldivers 2 * của Arrowhead đã đạt được thành công phi thường, thì trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán trong 12 tuần, các tiêu đề dịch vụ trực tiếp khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.

Sony * Concord * của Sony là một thất bại đáng kể, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực kỳ thấp. Việc đóng cửa trò chơi, cùng với việc chấm dứt nhà phát triển của nó, đại diện cho một tổn thất tài chính đáng kể. Kotaku đã báo cáo một thỏa thuận phát triển ban đầu khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để phát triển hoàn toàn và không bao gồm quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios.

Thất bại này đã xảy ra sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi *của chúng tôi *và gần đây, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước là một dự án *God of War *tại BluePoint và một dự án khác tại Bend Studio (người tạo ra *Days đã biến mất *).

Yoshida, khởi hành Sony sau 31 năm, đã thảo luận về chiến lược dịch vụ trực tiếp của PlayStation trong cuộc phỏng vấn, nói rằng nếu ông là Giám đốc điều hành hiện tại Hermen Hulst, ông sẽ đẩy lùi theo hướng ban đầu. Ông giải thích các mối quan tâm về ngân sách của mình, nêu bật sự phân bổ các khoản tiền tiềm năng từ các nhượng quyền thương mại đã thành lập như * God of War * để ủng hộ các dự án dịch vụ trực tiếp.

Yoshida thừa nhận rằng Sony đã cung cấp các nguồn lực tăng lên sau khi anh ta ra đi, cho phép phát triển song song của cả trò chơi chơi đơn và dịch vụ trực tiếp. Ông nhận ra rủi ro vốn có, xác suất thành công thấp trong một thị trường cạnh tranh cao, nhưng hiểu đánh bạc chiến lược của công ty. Ông thừa nhận rằng thành công bất ngờ của *Helldivers 2 *làm nổi bật sự không thể đoán trước của ngành công nghiệp và bày tỏ hy vọng cho thành công cuối cùng của chiến lược. Ông kết luận bằng cách đề nghị rằng sự kháng cự của ông đối với hướng này có thể đã góp phần vào sự ra đi của ông.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Sony's Hiroki Totoki (Chủ tịch, COO và CFO) đã thảo luận về các bài học kinh nghiệm từ cả thành công của cả *Helldivers 2 *và thất bại của *Concord *. Totoki nhấn mạnh sự cần thiết của thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ trong quá trình phát triển để xác định và giải quyết các vấn đề trước khi ra mắt. Ông cũng trích dẫn "Tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của *Concord *(đồng thời với *huyền thoại đen: Wukong *) là yếu tố đóng góp cho sự kém hiệu quả của nó.

Sadahiko Hayakawa (Phó chủ tịch cấp cao của Tài chính và IR) so sánh thêm kết quả tương phản của *Helldivers 2 *và *Concord *, nêu bật các bài học được chia sẻ và ý định áp dụng các hãng phim này, tập trung vào việc cải thiện quản lý phát triển và chiến lược nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh một danh mục đầu tư trong tương lai cân bằng sức mạnh của các danh hiệu chơi đơn được thành lập với mô hình dịch vụ trực tiếp, rủi ro, nhưng có khả năng là phần thưởng cao.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn còn được phát triển, bao gồm *Marathon *, của Bungie, *Horizon Online *và Haven Studio *Fairgame *.