La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto i rischi intrinseci in questo investimento.

I commenti di Yoshida arrivano in mezzo a turbolenza per le iniziative dal vivo di PlayStation. Mentre i * Helldivers 2 * di Arrowhead hanno ottenuto il successo fenomenale, per il gioco del gioco PlayStation Studios in più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in 12 settimane, altri titoli di servizio live hanno affrontato la cancellazione o i lanci disastrosi.

La Sony * Concord * si erge come una battuta d'arresto significativa, durata poche settimane prima di essere chiusa a causa del conteggio dei giocatori estremamente basso. La chiusura del gioco, insieme alla risoluzione del suo sviluppatore, rappresenta una sostanziale perdita finanziaria. Kotaku ha registrato un accordo di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo e non includere i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios.

Questo fallimento ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer *The Last of Us *di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto *dio della guerra *a Bluepoint e un altro a Bend Studio (creatori di *Days Gone *).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha discusso della strategia di servizio live di PlayStation nell'intervista, affermando che se fosse stato l'attuale CEO Hermen Hulst, avrebbe respinto la direzione iniziale. Ha spiegato le sue preoccupazioni di bilancio, mettendo in evidenza la potenziale elaborazione dei fondi lontano da franchising consolidati come * God of War * a favore delle iniziative di servizio dal vivo.

Yoshida ha riconosciuto che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo parallelo di giochi sia a giocatore singolo che a un servizio live. Ha riconosciuto il rischio intrinseco, la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo, ma ha compreso la scommessa strategica dell'azienda. Ha ammesso che il successo inaspettato di *Helldivers 2 *evidenzia l'imprevedibilità del settore ed ha espresso speranza per l'eventuale successo della strategia generale. Ha concluso suggerendo che la sua resistenza a questa direzione potrebbe aver contribuito alla sua partenza.

In una recente chiamata finanziaria, Hiroki Totoki di Sony (Presidente, COO e CFO) ha discusso delle lezioni apprese da entrambi i successi di *Helldivers 2 *e il fallimento di *Concord *. Totoki ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne all'interno del processo di sviluppo per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Ha anche citato la finestra di rilascio di "Siled Organization" di Sony e *Concord *(in concomitanza con *Black Myth: Wukong *) come fattori che contribuiscono alla sua sottoperformance.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President of Finance e IR) ha ulteriormente confrontato i risultati contrastanti di *Helldivers 2 *e *Concord *, evidenziando le lezioni condivise apprese e l'intenzione di applicarli attraverso gli studi, concentrandosi su una migliore gestione dello sviluppo e strategie di contenuto post-lancio. Ha sottolineato un futuro portafoglio bilanciando i punti di forza dei titoli consolidati per giocatori singoli con il modello più rischioso, ma potenzialmente ad alta ricarica e sanitaria.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *e Haven Studio *Fairgame *.