Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał transformacyjny sztucznej inteligencji, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku” w tworzeniu gier.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Perspektywa Hulsta odzwierciedla rosnącą debatę branżową. Sztuczna inteligencja oferuje usprawnione przepływy pracy, automatyzując powtarzalne zadania i przyspieszając tworzenie prototypów. Pozostają jednak obawy dotyczące potencjalnego wpływu sztucznej inteligencji na role twórcze i przenoszenie stanowisk pracy. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w grach, uwydatnia to napięcie.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST wskazują, że znaczna część studiów gier (62%) wykorzystuje już sztuczną inteligencję do różnych celów, w tym do szybkiego prototypowania, opracowywania koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst przewiduje podwójne zapotrzebowanie: innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji oraz starannie wykonane, ręcznie robione gry. Wierzy, że znalezienie właściwej równowagi jest najważniejsze.

Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry

PlayStation, świętująca 30-lecie w branży, aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji. Dedykowany dział Sony AI, utworzony w 2022 roku, koncentruje się na badaniach i rozwoju w celu zwiększenia wydajności. Poza grami, PlayStation pragnie rozszerzyć swoją własność intelektualną na szerszą rozrywkę, adaptując swoje udane serie gier do filmów i seriali telewizyjnych — czego przykładem jest nadchodząca adaptacja God of War (2018) na Amazon Prime.

Plotki o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, sugerują szerszą strategiczną wizję przyszłości PlayStation.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation, Shawn Layden, podsumował rozwój PlayStation 3, opisując go jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. To doświadczenie podkreśliło znaczenie skupienia się na kluczowych mocnych stronach: tworzeniu wyjątkowych wrażeń w grach. W przypadku kolejnej konsoli PlayStation 4 priorytetem było dostarczenie doskonałej platformy do gier, co było strategiczną zmianą, która okazała się bardzo skuteczna.

Podsumowując, podejście PlayStation do sztucznej inteligencji odzwierciedla zróżnicowane zrozumienie jej potencjału i ograniczeń. Wykorzystując możliwości sztucznej inteligencji w zakresie zwiększania wydajności, firma priorytetowo traktuje element ludzki w tworzeniu fascynujących i wciągających gier, zapewniając, że przyszłość gier pozostanie wspólnym wysiłkiem ludzkiej kreatywności i innowacji technologicznych.