Giám đốc điều hành PlayStation tin tưởng vào lợi ích của AI đối với việc chơi game nhưng khẳng định "sự tiếp xúc của con người" luôn cần thiết

Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không thể thay thế

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với BBC, Hermen Hulst, đồng Giám đốc điều hành PlayStation, đã thảo luận về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng biến đổi của AI, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người” trong quá trình phát triển trò chơi.

Một hành động cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Quan điểm của Hulst phản ánh cuộc tranh luận ngày càng gia tăng trong ngành. AI cung cấp quy trình làm việc hợp lý, tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại và tăng tốc quá trình tạo mẫu. Tuy nhiên, vẫn còn lo ngại về tác động tiềm tàng của AI đối với vai trò sáng tạo và sự dịch chuyển công việc. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, một phần được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp trong trò chơi, đã làm nổi bật sự căng thẳng này.

Nghiên cứu thị trường từ CIST chỉ ra rằng một phần đáng kể các studio trò chơi (62%) đã sử dụng AI cho nhiều mục đích khác nhau, bao gồm tạo nguyên mẫu nhanh, phát triển ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán nhu cầu kép: trải nghiệm đổi mới do AI điều khiển bên cạnh các trò chơi được làm thủ công tỉ mỉ. Anh tin rằng việc tìm ra sự cân bằng phù hợp là điều tối quan trọng.

Chiến lược AI của PlayStation và hơn thế nữa là chơi game

PlayStation, kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành, đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI. Bộ phận AI chuyên dụng của Sony, được thành lập vào năm 2022, tập trung vào R&D để nâng cao hiệu quả. Ngoài trò chơi, PlayStation đặt mục tiêu mở rộng tài sản trí tuệ của mình sang lĩnh vực giải trí rộng hơn, chuyển thể các thương hiệu trò chơi thành công của mình thành phim điện ảnh và phim truyền hình dài tập—một sáng kiến ​​được minh họa bằng bản chuyển thể sắp tới của Amazon Prime của God of War (2018).

Tin đồn về khả năng mua lại Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản, gợi ý một tầm nhìn chiến lược rộng lớn hơn cho tương lai của PlayStation.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã phản ánh về quá trình phát triển của PlayStation 3, mô tả đó là "khoảnh khắc Icarus"—một giai đoạn với những mục tiêu quá tham vọng gần như khiến cả nhóm choáng ngợp. Trải nghiệm này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào thế mạnh cốt lõi: tạo ra trải nghiệm chơi game đặc biệt. PlayStation 4 tiếp theo ưu tiên cung cấp nền tảng chơi game vượt trội, một sự thay đổi chiến lược đã được chứng minh là rất thành công.

Tóm lại, cách tiếp cận AI của PlayStation phản ánh sự hiểu biết sâu sắc về tiềm năng và những hạn chế của nó. Trong khi tận dụng khả năng tăng cường hiệu quả của AI, công ty ưu tiên yếu tố con người trong việc tạo ra trải nghiệm chơi trò chơi hấp dẫn và hấp dẫn, đảm bảo tương lai của trò chơi vẫn là nỗ lực hợp tác giữa khả năng sáng tạo của con người và đổi mới công nghệ.