CEO do PlayStation acredita nos benefícios da IA ​​para jogos, mas afirma que o “toque humano” é sempre necessário

CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição

Em uma entrevista recente à BBC, o co-CEO da PlayStation, Hermen Hulst, discutiu o papel crescente da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconhecendo o potencial transformador da IA, Hulst enfatizou o valor insubstituível do “toque humano” no desenvolvimento de jogos.

Um ato de equilíbrio: IA e criatividade humana

A perspectiva de Hulst reflete um debate crescente na indústria. A IA oferece fluxos de trabalho simplificados, automatizando tarefas repetitivas e acelerando a prototipagem. No entanto, permanecem preocupações sobre o potencial impacto da IA ​​nas funções criativas e na deslocação de empregos. A recente greve de dubladores americanos, alimentada em parte pelo uso de IA generativa em jogos, destaca essa tensão.

A pesquisa de mercado da CIST indica que uma parcela significativa dos estúdios de jogos (62%) já utiliza IA para diversos fins, incluindo prototipagem rápida, desenvolvimento de conceitos, criação de ativos e construção de mundos. Hulst antecipa uma demanda dupla: experiências inovadoras baseadas em IA juntamente com jogos meticulosamente feitos à mão. Ele acredita que encontrar o equilíbrio certo é fundamental.

Estratégia de IA do PlayStation e além dos jogos

A PlayStation, que comemora 30 anos na indústria, está ativamente envolvida na pesquisa e desenvolvimento de IA. Um departamento dedicado de IA da Sony, estabelecido em 2022, concentra-se em P&D para aumentar a eficiência. Além dos jogos, a PlayStation pretende expandir sua propriedade intelectual para um entretenimento mais amplo, adaptando suas franquias de jogos de sucesso em filmes e séries de televisão – uma iniciativa exemplificada pela próxima adaptação do Amazon Prime de God of War (2018).

Rumores de uma potencial aquisição da Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia, sugerem uma visão estratégica mais ampla para o futuro do PlayStation.

Lições aprendidas com o PlayStation 3

O ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, refletiu sobre o desenvolvimento do PlayStation 3, descrevendo-o como um “momento Ícaro” – um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase sobrecarregou a equipe. Esta experiência ressaltou a importância de focar nos pontos fortes: criar experiências de jogo excepcionais. O PlayStation 4 subsequente priorizou o fornecimento de uma plataforma de jogos superior, uma mudança estratégica que se mostrou altamente bem-sucedida.

Concluindo, a abordagem do PlayStation à IA reflete uma compreensão diferenciada de seu potencial e limitações. Ao adotar os recursos de aumento de eficiência da IA, a empresa prioriza o elemento humano na criação de experiências de jogo atraentes e envolventes, garantindo que o futuro dos jogos continue sendo um esforço colaborativo entre a criatividade humana e a inovação tecnológica.