Le PDG de PlayStation croit aux avantages de l'IA pour les jeux, mais affirme que le « contact humain » est toujours nécessaire
Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement
Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel transformateur de l'IA, Hulst a souligné la valeur irremplaçable de la « touche humaine » dans le développement de jeux.
Un équilibre : IA et créativité humaine
Le point de vue de Hulst reflète un débat croissant dans l'industrie. L'IA offre des flux de travail rationalisés, automatisant les tâches répétitives et accélérant le prototypage. Cependant, des inquiétudes subsistent quant à l'impact potentiel de l'IA sur les rôles créatifs et la suppression d'emplois. La récente grève des doubleurs américains, alimentée en partie par l’utilisation de l’IA générative dans les jeux, met en évidence cette tension.
Une étude de marché du CIST indique qu'une partie importante des studios de jeux (62 %) utilisent déjà l'IA à diverses fins, notamment le prototypage rapide, le développement de concepts, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst anticipe une double demande : des expériences innovantes basées sur l’IA et des jeux méticuleusement conçus à la main. Il pense que trouver le bon équilibre est primordial.
La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu
PlayStation, qui fête ses 30 ans dans l'industrie, est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA. Un département Sony AI dédié, créé en 2022, se concentre sur la R&D pour améliorer l’efficacité. Au-delà des jeux, PlayStation vise à étendre sa propriété intellectuelle à un divertissement plus large, en adaptant ses franchises de jeux à succès en films et séries télévisées – une initiative illustrée par la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War (2018).
Les rumeurs d'une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia, suggèrent une vision stratégique plus large pour l'avenir de PlayStation.
Leçons tirées de la PlayStation 3
L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a réfléchi au développement de la PlayStation 3, le décrivant comme un « moment Icare » : une période d'objectifs trop ambitieux qui a presque submergé l'équipe. Cette expérience a souligné l’importance de se concentrer sur ses principaux atouts : créer des expériences de jeu exceptionnelles. La PlayStation 4 qui a suivi a donné la priorité à la fourniture d'une plate-forme de jeu supérieure, un changement stratégique qui s'est avéré très réussi.
En conclusion, l’approche PlayStation de l’IA reflète une compréhension nuancée de son potentiel et de ses limites. Tout en adoptant les capacités d'amélioration de l'efficacité de l'IA, l'entreprise donne la priorité à l'élément humain dans la création d'expériences de jeu captivantes et engageantes, garantissant ainsi que l'avenir du jeu reste un effort de collaboration entre la créativité humaine et l'innovation technologique.
