CEO da EA: Dragon Age: The Veilguard Falta de apelo amplo, os jogadores desejam recursos do mundo compartilhado

O CEO da EA, Andrew Wilson, abordou recentemente a decepção financeira de Dragon Age: The Veilguard , afirmando que o jogo não conseguiu "ressoar com um público amplo o suficiente". Essa declaração veio após a decisão da EA de reestruturar a BioWare, o desenvolvedor por trás do jogo, de mudar seu foco apenas para Mass Effect 5 . Esse movimento resultou em alguns funcionários que trabalharam no Veilguard sendo transferidos para outros projetos nos estúdios da EA.

A decisão de reestruturar seguiu o anúncio da EA de que o Dragon Age: o Veilguard teve um desempenho significativo em comparação com suas expectativas para o tão esperado RPG de ação. Segundo a EA, o jogo envolveu 1,5 milhão de jogadores durante o recente trimestre financeiro, um número que ficou quase 50% aquém das projeções da empresa.

A IGN documentou vários desafios de desenvolvimento enfrentados pelo Dragon Age: The Veilguard , incluindo demissões, a partida de vários protagonistas do projeto e outros problemas em vários estágios de desenvolvimento. O repórter da Bloomberg, Jason Schreier, observou que a equipe da BioWare considerava um milagre que o jogo tenha sido lançado como um produto completo, especialmente depois que a EA inicialmente pressionou para um modelo de serviço ao vivo antes de reverter o curso.

Durante uma chamada financeira focada em investidores, Wilson sugeriu que os jogos de interpretação de papéis da EA precisavam incorporar "recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo, juntamente com narrativas de alta qualidade" para atrair um público mais amplo. Ele enfatizou a necessidade de os jogos se conectarem com as demandas em evolução dos jogadores, que buscam cada vez mais esses recursos, além de contar histórias convincentes.

Wilson reconheceu que Dragon Age: O Veilguard teve um lançamento de alta qualidade e recebeu críticas positivas de críticos e jogadores. No entanto, ele apontou que o jogo não capturou um mercado suficientemente amplo na indústria de jogos altamente competitivos. Esta afirmação implica que a inclusão de recursos do mundo compartilhado e um engajamento mais profundo pode ter aumentado as vendas do jogo, apesar da decisão anterior da EA de girar o Dragon Age de um jogo multiplayer para um RPG para um jogador.

Os fãs expressaram preocupação de que a EA possa estar tirando as conclusões erradas do Dragon Age: o desempenho do Veilguard , especialmente devido ao recente sucesso de RPGs para um jogador como o portão 3 de Larian em Baldur . Com a decisão da EA de interromper mais o desenvolvimento em Dragon Age no futuro próximo, a atenção agora se volta para o futuro do Mass Effect 5 .

O CFO do EA Stuart Canfield discutiu a reestruturação da Bioware para se concentrar no Mass Effect 5 , um movimento que reduziu o tamanho do estúdio de 200 para menos de 100 pessoas. Canfield destacou o cenário da indústria em evolução e a importância de realocar recursos para as oportunidades mais significativas e de alto potencial da empresa.

É importante observar que os jogos para um jogador constituem apenas uma pequena fração da receita da EA, com a maioria (74% nos últimos 12 meses) proveniente de jogos de serviço ao vivo. Títulos como Ultimate Team , Apex Legends e The Sims contribuem significativamente para esse fluxo de receita. O próximo skate e o próximo campo de batalha também devem seguir o modelo de serviço ao vivo, indicando o foco contínuo da EA neste setor lucrativo.